凈水器行業通過近幾年的快速發展，消費者的消費心態在不斷變化，進入金蛇年的2013，自然消費者的心態也有了新的改變；另外物價的上漲對于凈水器這個新型行業的影響肯定是毋庸置疑，比如生產成本上升，這樣勢必導致產品利潤微薄，制約凈水器行業的發展；正是在這種社會發展趨勢要求下，使得凈水器生產廠家、代理、經銷商都必須面臨著發展轉型；如何提升凈水器產品銷量，走出微利困境，成為廣大凈水器業內人士不能逃避的話題。
一：專業化經營
有句古話這么說：“一招鮮吃遍天”。然而我國改革開放以來，從計劃經濟到市場經濟的成功轉變于世矚目，國內很多企業都是從被動型單一產品線、單一品牌的模式，已經逐漸面臨產品多元化和多品牌的挑戰，這是順應國際化競爭的需要，同時也是企業自身發展壯大的必經之路；面對這一挑戰的國內凈水器企業的品牌戰略抉擇，是用“做大”還是“做專”?國內很多
凈水器廠家只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業化經營，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很賺錢的領域，從凈水器領域擴大到衣柜、家居領域，從做出口擴大到國內市場，結果企業資源分散，無一強項，產品缺乏競爭力，企業發展明顯滯緩。事實上能在多元化產業中做大做強的企業確實鳳毛麟角，榮事達凈水器一直專注于家庭凈水，通過十余年的發展已經成為深圳最具實力和規模的專業生產廠家，多次被評為
凈水器十大品牌。
二：嚴格管理保證售后
凈水器是一個涉及飲用水的產品，水的重要性不言而喻，為此國家對于涉水產品原材料有明確的規定，然而一部分凈水器企業采用劣質原材料，另外還有廠家自己制定的質保期過短難以保障消費者權益，不規范的企業刻意延長質保期卻無法兌現，這種混亂現狀讓消費者避之不及。面對
凈水器市場售后不統一，國家和行業目前尚無標準規定的現狀，業內也是說法不一，榮事達凈水器率先行業制定了濾芯三年包換，筒體終身保修，開創行業新創舉，
榮事達凈水器宏輔策劃負責人王總就如是說到：“提高凈水器市場售后服務水平，只有通過凈水器企業自身自律，自覺進行嚴格管理、保證質量才能逐步改善。”
三：隨消費觀念轉型
凈水器行業發展至今，很多企業已經進入到了發展瓶頸—生產設備的陳舊、產品設計缺乏新意、專業人員流失嚴重等等，都制約了行業的發展；另外就是原材料的價格上漲、人力資源的成本上漲等都提升了產品生產成本，
榮事達凈水器一位經銷商如是說到。近日，記者采訪的幾位凈水器經銷商均表示，人們生活水平的提高直接影響了消費者對凈水器產品個性化、差異化、
凈水器設計更新速度的高要求，以往大批量生產、大眾化風格、單一品種走天下的日子一去不返，取而代之的是小批量、多批次、多品種的市場變化，為了順應這種變化、迎合消費者的消費特點，
榮事達凈水器在2013年提出了以“快”取勝。一位接受采訪的消費者表示：“家里有老人和孩子，希望在使用凈水器的過程中能夠保證安全，家里嘛，希望能夠環保一些，綠色一些。”“這是第二次裝修，
凈水器的質量要有保障，要健康環保低碳，還有就是購買過程中的服務，誰都希望能夠省心省力地購買凈水器，不能花錢買麻煩不是。”和老伴前來購買凈水器的張先生說。更新速度需要提高，更為重要的是要還原
凈水器的使用初衷——質量，契合國家大政方針，順應消費者消費需求，在服務上做到精益求精，只有這樣才能在瞬息萬變的凈水器市場上求得勝利。
四：爭奪市場話語權
跳出凈水器行業的范疇來看，任何一個在激烈市場競爭中取勝的企業，都是那些掌握了市場話語權或定價權的企業。因此，作為行業的領先品牌
榮事達凈水器正積極去爭奪市場話語權；爭奪市場話語權不是提出一個虛幻的口號。而是以我們的凈水器技術、科技含量為基礎，藉此前瞻性的概念，并通過規模化的生產和營銷來推動這個概念。首先、要掌握市場話語權，必須先掌握核心技術競爭力；
榮事達凈水器已經成功研發了“泉芯”、“凈芯”兩大核心技術；其次，要走出微利困境，必須掌握市場定價權；據了解榮事達凈水器正在通過提升生產效率來有效節約生產成本，目前已經初具成效；最后、想打造一家基業長青的凈水器企業，必須參與更高層次的競爭，比如
榮事達凈水器就提出了服務競爭和產業平臺競爭。
俗話說：錢是給內行人賺的。只有掌握一些行業發展法則才能在不斷變化的競爭中立于不敗。
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